СНИЖЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАТРАТ НА ОСНОВЕ МЕТОДОВ «БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА»

Гараев А.И., Романова Н.В.

Дата публикации: 07.10.2018

Опубликовано пользователем: Артем Гараев

Рубрика ГРНТИ: 82.00.00 Организация и управление

УДК: 658.51

Ключевые слова: , , , , , , , , ,

Библиографическая ссылка:
Гараев А.И., Романова Н.В. Снижение производственных затрат на основе методов «Бережливого производства» // Портал научно-практических публикаций [Электронный ресурс]. URL: http://portalnp.ru/2018/10/10103 (дата обращения: 07.10.2018)

Гараев А.И

Бакалавр, студент магистратуры

КНИТУ-КАИ им А.Н.Туполева

Российская Федерация ,Казань

 

Garaev A.I.

Bachelor, Masters student

KNITU-KAI named after A.N. Tupolev

Russian Federation, Kazan

 

Романова Н.В

Бакалавр, студент магистратуры

КНИТУ-КАИ им А.Н.Туполева

Российская Федерация ,Казань

 

Romanova NV

Bachelor, Masters student

KNITU-KAI named after A.N. Tupolev

Russian Federation, Kazan

Аннотация. Современные рыночные условия, изменяющиеся запросы потребителей, развитие научно-технического прогресса, постоянное усовершенствование сырья и материалов обуславливают наличие на предприятиях процессов совершенствования производства. Эффективные производственные стратегии предприятия позволяют использовать свои ограниченные ресурсы для достижения максимального результата и доходности от продаж. Одним из методов совершенствования производства является система «Бережливое производство», основополагающим принципом которой является устранение всех видов потерь.

Reduction of production costs based on the methods of “Lean Manufacturing”

Annotation. Modern market conditions, changing customer demands, development of scientific and technological progress, constant improvement of raw materials and materials determine the presence of processes of production improvement at enterprises. Effective production strategies of the enterprise allow using their limited resources to achieve maximum results and profitability from sales. One of the methods of improving production is the system “Lean Production”, the fundamental principle of which is the elimination of all types of losses.

 

Развитие рыночной экономики в России определяет наибольшее значение в деятельности хозяйствующих субъектов ориентацию на потребности целевой рыночной аудитории предприятия, что позволяет предприятиям выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе.

Современные рыночные условия, изменяющиеся запросы потребителей, развитие научно-технического прогресса, постоянное усовершенствование сырья и материалов обуславливают наличие на предприятиях процессов совершенствования производства. Эффективные производственные стратегии предприятия позволяют использовать свои ограниченные ресурсы для достижения максимального результата и доходности от продаж. Одним из методов совершенствования производства является система «Бережливое производство», основополагающим принципом которой является устранение всех видов потерь. Система «Бережливое производство» рассматривается как фактор повышения эффективности производства с ориентацией на потребителя, способствующий устранению негативных финансово-экономических тенденций предприятия, при минимальных материальных затратах.

Инструменты системы «Бережливое производство» направлены на повышение эффективности труда без привлечения дополнительных инвестиций, только за счет собственных ресурсов путем совершенствования технического уровня (механизация и автоматизация производства, внедрение новых технологических процессов), а также улучшения организации производства и труда, что снижает трудоемкость и потери времени, материальных и трудовых ресурсов при производстве продукции. Многочисленные факторы роста производительности труда в данной системе действуют во взаимосвязи, что определяет комплексный характер инструментов.

В технологическом процессе производства промышленного предприятия можно выделить ряд этапов. Анализ этапов технологического процесса зачастую может выявить совокупность повторяющихся операций. Именно такие этапы создают потери и дополнительную стоимость продукции.

Например, в технологическом производстве самолета производственного предприятия можно выделить три основных блока: изготовление деталей, сборка-монтаж и регулирование-испытание самолета. Учитывая, что программа выпуска самолетной продукции предприятия соответствует его производственным мощностям, определим стадии производства, которые схематично представлены на рисунке 1.

ris1

Рис. 1. Схема производственного процесса самолетов»

Стадии производственного процесса: складирование, заказ компонентов, повторные испытания, увеличивают длительность цикла производства, его трудоемкость, рост затрат на обеспечение качества продукции, но не добавляют ценности для потребителя.

На основе метода вытягивающего производства для оптимизации работы склада возможно реорганизовать систему хранения комплектующих запчастей с целью снижения напряженности при обработке грузов на складе, нормализации материалопотока. Для этого рекомендуется организовать складское оборудование непосредственно на производственном участке. Для этого возможно использовать мобильные конструкции стеллажной системы (рис. 2) российского производства, которая легко трансформируется, что позволяет оптимально использовать пространство производственных площадок.

ris2

Рис. 2. Мобильная нестандартная стеллажная система

 

Система представляет собой сборно-разборную конструкцию, собираемую из отдельных элементов в одну или две линии любой длины, с любым количеством ярусов и возможностью регулирования по высоте. Конструкция стеллажа может быть легко изменена, достроена по длине и высоте. Основное преимущество системы в том, что ее элементы монтируются без применения болтов и специальных приспособлений, что существенно упрощает их сборку, разборку, добавление новых модулей к уже существующей стеллажной системе.

Применение мобильной стеллажной системы позволит минимизировать рабочие операции по складированию и заказу компонентов, деталей, узлов для производства со склада. Таким образом, совершенствование технологического процесса на основе принципов бережливого производства и современных технологий являются методами снижения производственных затрат, и, в итоге – повышения конкурентоспособности предприятия.

 

 

Список использованной литературы

  1. Вумек Джемс П.Джонс Дэниел Т. — Бережливое производство: Как избавится от потерь и добиться процветания вашей компании/Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2014. – 473с. – (Серия «Модели менеджмента ведущих корпораций»).
  2. Манн, Дэвид — Бережливое управление бережливым производством / Д. Манн; пер. с англ. [А. Н. Стерляжникова]. Пер.:.- New York: Productivity press, Москва: Стандарты и качество, 2013
  3. Рамперсад, Хьюберт К. —  TPS-Lean Six Sigma: новый подход к созданию высокоэффективной компании: пер. с англ. / Х. Рамперсад, А. Эль-Хомси. Пер.:.- Charlotte, N. C.: Inform. age publ.,Москва: Стандарты и качество, 2016
  4. Тайити Оно. — Производственная система Тойоты: уходя от массового производства — М: Издательство ИКСИ, 2015. ISBN 978-5-903148-39-4
  5. «Точно вовремя» для рабочих. — Группа разработчиков издательства Productivity Press. М. Издательство ИКСИ, 2017, ISBN 5-903148-02-6

Количество просмотров публикации: -

© Если вы обнаружили нарушение авторских или смежных прав, пожалуйста, незамедлительно сообщите нам об этом по электронной почте или через форму обратной связи.

Связь с автором публикации (комментарии/рецензии к публикации)

Оставить комментарий

Вы должны авторизоваться, чтобы оставить комментарий.